M-Labo L 第1回講座が終了しました！

記念すべき第1回講座は「決算書の見方」というテーマでお話させて頂きました。

概念的には何となく知っている決算書もご自身の手で計算し、考えてみるということは意外にご経験がなかったのではないでしょうか。我々としては、皆様が会社に戻ってから活用して頂けることを大切にしています。

M-Labo R 第1回講座が終了しました！

第1回講座は、本山のコンサルタントプログラムの基軸理論であるTA（交流分析）について学んでいただきました。

短時間に、エゴグラム（自我状態分析）、やる気の源であるストローク理論を体験しながら、受講者の皆さまが自分自身の組織について考える、良い経験になったのではと思います。

M-Labo L 第2回講座が終了しました！

第2回講座は「経営計画の立て方」ということで、講座前半は御堂筋流経営計画のノウハウを学んでいただき、後半はSWOT分析のグループワークを取り組んでいただきました。

他流試合ならではの新しい視点をもった意見が飛び交い、自社の強みを活かした戦略を検討する実践的な内容となりました。

M-Labo R 第2回講座が終了しました！

第2回講座は、「人と組織を動かすプレゼンテーション」というテーマで、いかに納得してもらった上で人や組織を自発的に動かせるか？という観点で進めさせていただきました。

ポイントは共感をつかむことと、話の全体像から詳細の流れで伝えること。特に共感＝相手の感情の代弁という視点は皆様の印象に強く残ったようです。

M-Labo L 第3回講座が終了しました！

経営のコックピットとは、わが社の日々の活動から成果にいたるプロセスを「見える化」するものです。

M-Laboにご参加のメンバーは、普段ご自身の管轄組織のことに意識が向かいがちですが、次世代幹部の一員として、今回の講座が会社全体のビジネスモデルを俯瞰する目線を持って頂くための一助となれば嬉しいです。次回以降も共に学びを深めましょう。

M-Labo R 第3回講座が終了しました！

第3回講座では、実用的なビジネススキルである「GROWモデル型会議」について学んでいただきました。

課題の見える化から意思決定までの一連のプロセスは、ビジネスシーンにおける様々なタイミング効果を発揮するはずです。

皆さんの実践報告を楽しみにしております。

M-Labo L 第4回講座が終了しました！

第4回講座では、目標管理というテーマで研修を行いました。

目標管理≠人事評価ではないという視点から、目標管理はみなさんが自己実現するための手段であるとお伝えし自身の振り返りとしてまた、部下の方とのコミュニケーションツールとしても活用頂ければ効果的かと思います。

M-Labo R 第4回講座が終了しました！

第4回講座では、コーチングの基礎スキルを学びました。

コーチングは部下育成のみならず、クライアントとのやり取り等コミュニケーション全般に非常に役に立つスキルです。

私の好きなドラッカーの言葉に「Listen First Speak Last”聴け、話すな”」とあります。参加者の皆さまには、この言葉の本質を少し感じていただけたのではないでしょうか？

株式会社フジ矢さま

経営計画合宿に参加してきました！

M-Labo L 第2章 第1回講座が終了しました！

第1回講座では、ドラッカーの言葉を借りながらマネジメントの定義を理解しつつ、マネージャーとして部門のマネジメントをどのように取り組んでいくかお話させていただきました。

心理的安全性は組織（部門）の生産性を高める手段であり令和のマネジメントには必須要素だと考えます。真摯さを持ちチームと向き合い「目標管理シート」をうまく活用することで、生産性を追求する組織風土が芽生えてくるはずです。

M-Labo R 第2章 第1回講座が終了しました！

第1回講座では、コーチングの応用として、状況対応型リーダーシップを学んでいただきました。

レディネス分析を用いて、部下の仕事の習得状況を確認し、相手に合わせて指導方法を変えることは、リーダーとしての重要なスキルです。皆さんの部下とのコミュニケーションのあり方に良好な変化が起きることを楽しみにしています。

M-Labo L 第2章 第2回講座が終了しました！

第2回講座では、会議をテーマに「意思決定の仕組み」「生産性を上げるためのスキル」について御堂筋流のノウハウを詰め込んでお話させていただきました。

わが社の会議について考えるワークでは、各社の特色が色濃く出ており、共有し合うことで新たな気づきがあったと思います。「会議は人材育成の場」という点もご理解いただけたようで、今後の会議のあり方を検討する良い機会になったのではと思います。

M-Labo R 第2章 第2回講座が終了しました！

第2回講座では、ファシリテーションスキルを学びました。

コーチングとファシリテーションはM-Labo講座でも非常に重要視しており、L/Rともに共通のカリキュラムを組んでおります。

今回の研修が皆さまの会社の会議変革につながることを祈っております。

M-Labo L 第2章 第3回講座が終了しました！

第3回講座では、「ファシリテーション」をテーマに、アイスブレイクやウォーミングアップに代表されるファウンデーションのやり方、議論の内容に応じた質問の仕方など、会議や部門ミーティングなどあらゆる機会に活用できるスキルを体験学習を通じて学んでいただきました。

M-Labo R 第2章 第3回講座が終了しました！

第3回講座では、今回は2日間に渡り、自分自身の人生と向き合っていただきました。このカリキュラムはインディアンが行う「自分の使命と出会う儀式」からヒントを得て作られています。

皆さん一人ひとりに、人生の中で大切な価値観・ゴールがあり、それをコーチングを通じて明らかにしていくワークです。

このビジョンクエストがこれからの皆さんの未来に繋がることを確信しています。

M-Labo L 第2章 第4回講座が終了しました！

第4回講座では、「OJTとティーチング」をテーマに、人材育成の意義、OJTの目的と仕組みを理解し、正しいステップで推進できるように学んでいただきました。

リーダーの観点からの組織開発、マネジメントのポイントを現場の実例を通じて議論しました。

M-Labo R 第2章 第4回講座が終了しました！

第4回講座では、キャリアアップコーチングを実習形式で学びました。

部下のキャリアについて共に考え、サポートすることは管理職である皆さんの重要な役割だと感じています。

自らのコーチングの録画を繰り返し視聴することで、よりスキルアップに繋がります。

株式会社ジョアさま

2024S/S展示会に参加してきました！