ネクストリーダー養成セミナー
M-Labo L/R
受講者の声
インタビュー
参加メンバーの4名で
経営計画合宿の運営に挑戦!
社内初の試みでした!
弊社には毎年恒例の経営計画合宿があり、今年はM-Labo に参加している4名のメンバーで運営を担当しました。講座で学んだカリキュラムを参加者に実践してもらったり、実際にアウトプットすることで学びを実感できました。
セミナーのテーマや内容について
どのような印象を持ちましたか?
経営計画や決算書の見方など経営幹部に求められる要素が多く、実務に活用できると思い、ぜひ参加したいと思いました。
講師の知識や専門性に
満足しましたか?
専門的で難しい内容も分かりやすく伝える工夫を凝らしてくれていると感じ、サポート面でも満足しています。
実践できた内容はありますか?
A.目標管理の進め方
「共通の目標」を掲げ自律的な行動に繋がるようなマネジメント方法を学び、来期のチーム活動方針を定めました。
研修を研修で終わらせない。
社内に落とし込みしやすい
カリキュラムです。
エゴグラムやコーチングは中堅社員研修で実際に講師として社内に浸透に取り組みました。研修の共有で終わることなく社内の仕組みの一部にすることで、体系的に学びがあり、組織にも相乗効果が出てくるのではと思います。
セミナーのテーマや内容について
どのような印象を持ちましたか?
御堂筋流のメソッドはすでに社内に取り入れているのですが、メンバーを巻き込むことでさらに効果が発揮されると思い、幹部社員と共に参加を決意しました。
講師の知識や専門性に
満足しましたか?
数年前に聞いたことがある内容も自身の環境や立場の変化で受け止め方に違いがあると再認識。
あらためて良い気づきになっています。
実践できた内容はありますか?
A.コーチングスキル
チーム内でラポール(信頼関係)を築き傾聴することを実践しました。「答えは相手の中にある。」を意識してコミュニケーションを取るように心がけています。
問題解決会議は奥が深い!
社内のリーダー層と一緒に
取り組んでみたい!
問題解決会議は重要なものとわかっているものの、なかなか周囲を巻き込み実践することができていません…とても有効なフレームワークと思うので、経営者にも重要性をアピールしてぜひ皆で取り組んでみたいと思います!
セミナーのテーマや内容について
どのような印象を持ちましたか?
私のチームは、デザイナーや若手社員が多く個性豊かな組織で、コミュニケーション面で新たな学びが欲しいと思いM-Labo に参加しました。
講師の知識や専門性に
満足しましたか?
事務局の方のサポートも丁寧で、安心して学ぶことができる環境です。自社に落とし込みをする際に一緒にサポートしてもらえるサービスがあると嬉しいです。
実践できた内容はありますか?
A.プレゼンテーションスキル
プレゼンテーションとコーチングは自チームに対して実践できています。プレゼンは特に面白く、活用できる機会が多く大変参考になりました。
問題解決会議は
具体的で効果あり!
クライアント先で即実践!
コーチング&ファシリテーションスキルを学ぶM-Lab Rに参加していますが、本質的課題を明確化し解決策を生み出すことができる「問題解決会議」はとても効果的で、クライアント先や社内でもすぐに活用させていただきました。
セミナーのテーマや内容について
どのような印象を持ちましたか?
「次世代リーダーを育成する」というテーマがとても良いと感じました。どの企業も同じように幹部育成に課題を感じており、メンバーに声を掛け参加しました。
講師の知識や専門性に
満足しましたか?
講座のテーマに沿って専門家の方が講師として登壇されるので専門性も深く、大変興味深い内容で毎回楽しく受講しています。
実践できた内容はありますか?
A.問題解決会議
自社の経営計画合宿にて参加メンバーに講師役をお願いしました。実際にアウトプットする機会を設けることで、実践的に学びに繋げてくれたと思います。